 (1).jpg "Аттестация 360")
Аттестация 360
В Компании О3 завершился первый этап проекта «Аттестация 360» — комплексной оценки компетенций сотрудников через опросы. Это не разовый «стресс тест», а инструмент, который позволяет увидеть команду сразу с нескольких сторон: профессиональной, управленческой и личностной. По отзывам коллег, участие оказалось эмоционально безопасным, психологически экологичным и полезным: многие по-новому посмотрели на свои сильные стороны и точки роста.
Оценка персонала по методу «360 градусов» — это система всесторонней оценки, которая даёт сотруднику структурированную обратную связь от полного рабочего окружения: самого себя (самооценка), руководителя, коллег. Такой формат помогает сопоставить собственное представление о себе с тем, как тебя видят другие, и увидеть не только области для развития, но и недооценённые сильные стороны.
Программа «Аттестация 360» запускалась с практичными задачами. Для компании было важно понять, какие сильные стороны есть у каждого, кто готов к следующему шагу в карьере, на какой стадии управленческие навыки руководителей и где в командах зоны роста. Важно было строить обучение не в некой абстракции, а под реальные запросы людей, опираясь на реальные факты.
По итогам аттестации Компания О3 внедрила несколько современных платформ для обучения и развития сотрудников. Сейчас сотрудникам доступно около 850 курсов, для каждого формируются персональные рекомендации. Следующий этап — индивидуальные планы развития, которые помогут точечно и экономично по времени развивать те компетенции, которые важны и человеку, и бизнесу.
Оценка персонала по методу «360 градусов» — это система всесторонней оценки, которая даёт сотруднику структурированную обратную связь от полного рабочего окружения: самого себя (самооценка), руководителя, коллег. Такой формат помогает сопоставить собственное представление о себе с тем, как тебя видят другие, и увидеть не только области для развития, но и недооценённые сильные стороны.
Программа «Аттестация 360» запускалась с практичными задачами. Для компании было важно понять, какие сильные стороны есть у каждого, кто готов к следующему шагу в карьере, на какой стадии управленческие навыки руководителей и где в командах зоны роста. Важно было строить обучение не в некой абстракции, а под реальные запросы людей, опираясь на реальные факты.
По итогам аттестации Компания О3 внедрила несколько современных платформ для обучения и развития сотрудников. Сейчас сотрудникам доступно около 850 курсов, для каждого формируются персональные рекомендации. Следующий этап — индивидуальные планы развития, которые помогут точечно и экономично по времени развивать те компетенции, которые важны и человеку, и бизнесу.